为进一步了解市场和行业发展状况，促进各单位间沟通交流，学习经验、开拓视野，8月17日，建投集团副总会计师赵红革、建投集团财务部总经理周庆国一行赴公司，召开建投集团2022年度财务工作交流培训会议暨PA视讯财务信息化建设经验专场交流会议。

公司总会计师于海军就公司财务信息化建设成果进行详细介绍，提出继续扩大财务共享服务范围，打造行业领先的业、财、资、税全面融合全业务共享模式；进一步优化云分析、税务云、贷款管理等功能，通过丰富模块和扩展功能，达到数据共享、可视、实用、管用的目的和试点开展电子档案管理、司库体系建设等想法和建议。

公司财务共享中心有关人员汇报公司财务信息化建设整体情况，就“税务云”、“银行贷款”、“智能分析”等软件、系统进行现场操作演示。与会人员针对资金池搭建、税务云操作、财务分析等内容进行深入交流。

周庆国对本次交流会议进行了总结，针对与会单位财务信息化工作提出五点要求：一是“吃”透政策。各单位要学好用好财政部、省国资委发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，把握政策精神、吃透核心要义，结合司库体系建设，强化思想意识，做到与时俱进。二是高度重视。各单位要高度重视财务信息化建设工作，各分管领导要给予大力支持，确保各部门协同配合，避免工作运行与开拓平台的冲突，推动信息化建设有序进行。三是拓宽渠道。除自有资金的投入使用外，各单位要充分协调、利用外部资源，积极争取第三方资金支持，拓展信息化构建投资渠道。四是合理规划。财务信息化建设事关长远，不能一蹴而就，要充分酝酿、取长补短，合理规划建设时间、环节和步骤，循序渐进，打造企业管理提质增效的高质量信息化系统。五是协调配合。各单位要通过召开专题会议等方式，使公司上下切实了解信息化建设的重要性、必要性和实用性，形成全员参与、协调配合、环环相扣、闭环完善的建设机制。

建投集团投融资事业部融资部副部长于娇，建投集团二级权属企业总会计师、其他权属企业财务信息化工作有关人员等参加会议。

信息来源：财务共享中心 谭雨桐