10月3日，公司党委书记宁长远一行深入龙江森工方正林业局北部、南部防火应急道路及普通国省干线公路2024年养护工程施工A1标段建设项目现场调研，慰问节日期间奋战在项目建设一线的干部职工并与他们进行交流座谈。公司副总经理张中洋、相关部门负责人，PA视讯二公司、PA视讯三公司、伊哈公司相关领导参加调研慰问。

在座谈交流中，听取了各单位对工程概况、施工进展、质量安全等情况的汇报。公司各相关部门负责人就施工生产、质量技术、人力资源管理等方面提出了意见建议。张中洋就项目的重要意义、抓好项目管理、抢抓施工进度、狠抓施工质量和安全、高度重视审计工作等方面进行了安排部署。

宁长远对项目部各项工作有序开展给予充分肯定。他表示，正值国庆节之际，也是公司上下积极开展“百日攻坚大会战”活动的施工旺季，公司党委向节日期间仍奋战在一线的广大干部职工致以节日的问候。通过你们感受到了一线干部职工的斗志昂扬、士气高涨，充分诠释了“有实力、能创新、重诚信、敢担当”的企业精神，切实发挥了施工生产主力军作用，为打赢“百日攻坚大会战”和实现企业高质量发展作出了突出贡献。

针对一线项目经理部的具体工作，宁长远提出了六方面要求：

一要客观认识公司目前所面临的形势。在现阶段行业市场的大环境影响下，我们不仅要积极应对困难和挑战，更应该清醒地认识企业具备的自身优势，这是公司上下信心和决心的源泉。一是干部人才优势，公司近年来向各级企业输送了大量的干部人才，始终致力于干部人才梯队建设，干部人才队伍成熟稳定，只要发挥好干部人才优势，就一定会赢得市场。二是市场布局优势，公司在“十四五”初期围绕“北企南移”和“走出去”发展战略，精心布局了省外和海外区域市场，并取得了丰硕成果。今年结合海外市场变化进行了优化布局，设置五大区域事业部，下一步公司上下要进一步解放思想，进一步整合市场开发资源，进一步用实际行动实现企业可持续的发展。三是项目管控优势，公司下大力气优化整合了原有项目经理部，目前项目的管控更加成熟，项目打赢能力显著增强，实现了以项目之“进”支撑发展之“稳”。四是品牌和信誉优势，公司多年来以良好的履约能力和质量保证，赢得了各类奖项，取得了许多成绩，得到了社会各界的一致好评，为市场开发和拓展奠定了坚实的基础。五是全产业链优势，公司坚定实施了“1235”发展战略，非主营业务已达到一定比例营收，到“十四五”末期，公司将实现更大的突破，形成新的增长极，坚决打造第二增长曲线。

二要突出抓好项目综合管理工作。项目经理部是公司的核心管理单元，是最基本的创效单元，也是赖以生存发展的基石。两级机关要围绕服务、指导、检查和监督项目为核心任务，进一步提升项目管理水平。一是技术管理方面，各项目要高度重视施工组织设计，充分认识施工组织设计在项目建设过程中的宏观战略作用，用以指导施工生产。二是成本管控方面，要基于项目综合管控体系的全面运用，合理优化施工方案，强化定额管理机制，严格执行集中采购与设备租赁限价，以有效控制成本开支，提升项目实施的效率与资源利用水平。三是技术创新方面，发挥好现有三级创新体系，以工程项目为创新载体，从四新技术的应用，到创新成果的转化，鼓励广大一线的干部职工创新创造。四是质量和安全方面，要落实好安全生产责任制，大力开展风险点排查、安全教育培训等系列工作，只有踏实做好质量和安全工作，才能保障企业的品牌和信誉。五是降本增效方面，要牢固树立“一切成本皆可降”思维，念好开源节流这本“生意经”，开源就是拓展更好的工程项目，节流就是要降低成本，更好地实现企业可持续发展。六是要持续提升供应商服务能力，梳理针对供应商的工作问题清单，建立供应商优选制度，通过供应商评价机制，持续优化供应商。

三要进一步强化队伍建设和人才培养工作。项目经理部肩负着高质量发展的重任，因此建强建优项目团队至关重要。一是要巩固和持续优化项目经理部的整合，打造大项目团队，补齐短板弱项，以提升项目部打赢能力为主要工作方向，进行再梳理、再提升。二是全力打造团队合力，一个好的团队要具备打赢能力，人员配备精良，项目领导班子要做到搭台补位，拥有向心力和凝聚力，才能发挥出团队合作的最佳效果。三是人才的培养及个人职业生涯规划，优秀项目经理的标准，不仅仅是创效能力强，更要把团队建强，发挥每个人的优势，项目经理部要开展好人才梯队建设，为企业后继有人做出积极贡献。四是发挥好绩效考核“指挥棒”作用，通过科学的考核指标体系，对项目团队的工作效率、质量和成果进行全面评估，合理作用考核结果，在促进职工成长的同时进一步激发职工积极性，推动绩效考核工作走深走实。

四要牢固树立全员经营的市场开发意识。市场是企业的龙头，是企业的“压舱石”，是企业的核心支撑。一是要提高履约能力，真正做到“干一个工程、树一座丰碑，赢一方市场”，将品牌优势转化为市场优势。二是树立经营项目到经营市场思维，项目经理不仅要管理好项目，还要具有市场开发思维和敏锐性，必须提升沟通协调能力，争取做到干一个项目，赢得一方市场。三是要全面落实市场经营奖励办法，鼓励全体干部职工努力发挥自身主观能动性，积极拓宽公司市场信息来源渠道，在帮助公司市场经营工作顺利展开的基础上，实现自身的价值。

五要扎实推进党的建设工作。要充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是要协同推进基层党建“强基、提升、示范”。学习贯彻好党的二十届三中全会和省委十三届六次全会精神，贯彻落实集团党建三年行动任务部署，自觉融入公司“创卓悦之星”党建品牌建设，在严格落实“四同步、四对接”基础上，广泛开展“提质增效、党员先行”等实践活动。二是要把“链上党建”作为赋能发展的重要载体。聚焦沟通协调难点堵点等问题，紧扣资源共享、优势互补、共建共享，厚植“依产业链而建、为产业链赋能”理念，围绕履行社会责任、联合攻关，共同发展。三是要更好承担起教育党员、引导青年职工听党话、跟党走的政治使命。党支部要全面落实人才强企顶层设计，坚持党管干部、党管人才原则，坚持把重大项目建设现场、生产经营一线、为民服务前沿作为锤炼干部、发现干部、考察干部、识别干部的“第一现场”，不断激发党员干部担当作为。

六要全面加强党风廉政建设工作。项目经理部要牢固树立底线思维和红线意识，做到知敬畏、存戒律、守底线，一是恪守底线，在不断学习中筑牢思想根基。2024年在全党内开展党纪学习教育，要求对新修订的《条例》逐章逐条学、联系实际学，用党规党纪校正思想和行动、增强纪律意识、提高党性修养。二是强化作风，在涵养正气中筑牢精神堤坝。作风建设是我们党的优良传统，也是适应当前发展形势的必然要求。要严格落实中央“八项规定”精神、持之以恒纠“四风”树新风作为当前重要的政治任务。三是秉公办事，在权力运用中算好清廉账目。项目领导干部手中都拥有一定权力、掌握一定资源，“群腐”典型案例，再一次为我们每一位项目领导干部敲响了廉洁警钟，要真正做到公正用权、公平处事。四是廉洁自律，在自我约束中不断成长进步。项目班子成员要时刻保持清醒的头脑和警觉的心态，自觉遵守廉洁自律的各项规定，把廉洁自律作为自己的终身课题，坚决抵制各种腐败现象的腐蚀，始终保持清廉本色，在廉洁自律中不断实现自身成长蜕变。