8月24日，在冲刺三季度、决胜全年目标任务的关键时期，公司召开了2025年度“大干一百天”动员部署会议。会议对当前各项重点任务进行了再细化、再部署、再强调，进一步统一思想、意志和行动，为打好“大干一百天”攻坚战，圆满完成年度重点任务目标，起航“十五五”奠定坚实基础。会议以线上线下结合的方式召开，公司领导班子成员，总部各部门负责人，各单位主要负责人，省外区域公司、海外经营事业部负责人和各项目经理等参加会议。

有关权属企业负责人就主要指标完成情况及资金管理等方面进行汇报。会议就市场经营、项目管理、财务管理等方面作出具体部署。

为迅速掀起大干一百天热潮，激励公司上下全面完成2025年任务目标，会议提出三方面意见：

一是要提高站位，充分认清“大干一百天”的重要意义。今年以来，面对多重任务叠加、多重困难交织的复杂局面，公司上下承压奋进、负重争先，服务保障有担当，价值创造有作为，精益管控有亮点，发展态势稳中有进，经营管理取得突破性进展，为大干快上、全力冲刺年度目标创造了有利条件。公司上下要充分认识本次会议的重要意义，立足收官“十四五”、启航“十五五”的全新起点，把大干一百天作为深入贯彻省建投集团2025年上半年经济运行会议精神，稳运行、稳增长、稳预期的重要举措，作为公司强基固本、蓄势谋远的战略之举，团结奋斗、尽锐出战，抢抓发展主动权，用百日攻坚战果，确保公司奋进“十五五”的步伐更加从容稳健。

二是要明确方位，全面理清“大干一百天”的思路举措。公司上下要牢固树立和践行“一家人、一盘棋”理念，用系统性思维统筹市场开发全局。各级干部要进一步提振作风，树牢“实”的导向，切实发挥团队作用，依托公司经营布局和开发机制，深入探索新商业模式，坚定不移落实开发策略、强化战略执行，上下联动，全力推动市场攻坚，确保颗粒归仓。要结合行业和市场形势变化，持续巩固“总部统筹指导、职能部门全面管控、权属单位主体负责、基层项目组织实施”的工程管理机制，优化升级现行管控模式，系统提升项目科学化、精细化管理水平，环环紧扣降本提质增效，确保效益在项目上创造、品牌在项目上形成、信誉在项目上彰显、人才在项目上培养。扎实做好资产盘点盘活、资源优化整合、财务管理、风险防控、安全管理和人力资源管理等系列工作，狠抓管理提升，守住风险防控底线，深化创誉创效，统筹好发展和安全，推动企业高质量发展。

三是要找准定位，坚决做好“大干一百天”的组织保障。要认真谋划好“十五五”规划，推动企业数字化转型，培育和发展新质生产力，打造“第二成长曲线”，增强企业发展韧性。要加强组织领导，强化责任落实，切实发挥两级领导班子“关键少数”的引领作用，找准党建工作与生产经营的结合点，进一步发挥党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，引导广大党员干部冲锋在前、担当在肩，提升市场经营成效和项目运营质量。要持续巩固深化党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，坚持挺纪在前，紧盯重点领域、重点环节、重点岗位，全过程参与、全链条跟进、全覆盖监督“大干一百天”。两级总部要着力推动工作重心向服务经营管理、价值创造上倾斜，既用监督加压、又用信任加力，进一步重视基层、关心基层、支持基层，带动公司上下以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，大干一百天、苦战一百天、决胜一百天，用实干实绩向公司党委交出一份守正创新、奋发有为的精彩答卷，坚决当好集团高质量发展的“排头兵”。