7月15日，公司召开2025年中期管理工作会议，深入总结上半年各项工作完成情况，分析当前面临的形势任务，部署谋划下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度目标，为收官“十四五”、起航“十五五”奠定坚实基础、下好“先手棋”。公司领导班子成员、总部各部门负责人和各单位领导班子成员等参加会议。

会议听取了有关权属单位负责人关于上半年重点工作完成情况及下步工作安排的汇报，对下半年公司各项重点任务进行了部署。

聚焦年度重点任务，会议强调：一是要认清形势、正视问题，保持“咬定青山不放松”的战略定力。公司上下要着力突破区域布局限制，抢抓有利契机，提前介入抢占先机。要着力突破优势区域不优问题，集中优势兵力、优质资源，深耕县域市场，在服务市场中创造市场、站稳市场。要以“现场”保市场，突出抓好信用评价管理。要着力突破业务范围限制，聚焦“主业精、多元兴”的战略导向，加快推进相关要素储备，扩大业绩资质积累，持续构建主业多元协同推进的体系布局。要着力突破经营模式限制，加大对各类新模式的探索和研究，不断丰富“工具箱”，超前捕捉市场信息，及时介入项目规划，扩大发展空间。

二是要苦练内功、承压奋进，强化“不折不扣抓落实”的战略执行力。要强化问题导向，抓住主要矛盾，找准问题根源，勇于破冰攻坚。要强化基础管理，练好“基本功”，深化思想认识，狠抓项目管理、成本管控和风险防控，对标省建投集团“365”管理体系建设总要求，不断健全完善公司管理体系、运行机制和基本制度。要强化改革攻坚，增强“驱动力”，从核心攻坚，建强治理体系；从关键入手，突出“三改”成效；从总部抓起，深化“五型”内涵；从战略着眼，规划发展新篇；从创新破局，培育和发展新质生产力。

三是要把牢方向、强化引领，筑牢护航高质量发展的坚强政治保障。要强化政治引领，把“根”“魂”优势，转化为各层级统一思想、统一意志、统一行动的坚定自觉。要不断强化党建工作的组织力和政治功能，为改革发展提供坚强的组织保障。要坚持“党管干部”“党管人才”不放松，深入推进后备力量的储备、培养和使用，巩固高质量发展的人才支撑。要一以贯之推进全面从严治党，持之以恒正风肃纪反腐，毫不松懈纠治“四风”。要坚持在发展中保障和改善民生，让职工群众幸福感更强、获得感更可持续、安全感更有保障，让公司上下无论千难万险，始终风雨同行、众志成城。